编制思路
我们都知道，施工组织设计的应用可以分为两种：
1、用于投标，施组是竞争性设计，是要和其他公司的施组PK的，以评分定高下。主要作用就是承诺和论证——对于招标文件中提出的要求作出明确的、具体的承诺；还要从组织、管理和技术三个角度论述投标报价、施工工期和施工质量三大目标实现的合理性和可行性。
2、用于施工，施组是实施性设计，用于指导施工，同时也是监理工程师重要的监理依据，所以都是在施组获得监理工程师的审批后才能申请开工令。
有些项目经理对施组的编写很不以为然，认为这就是走个流程，没啥卵用。很正常，因为每个人的看法都是基于自身的立场和境遇来考虑的，如果这位项目经理长期在资源极度缺乏的情况下从事项目管理工作，人、财、物、技术都缺，三个碗只有一个盖，在项目上不是救火就是背锅，那施组确实没卵用。所以可以加个定语，对于野路子公司和项目经理，施组没卵用，还不如多给配一个帮手来的实际一些。
那么对于规范一些的施工企业，在资源配备还算可以的情况下，项目经理（技术负责人）在编写施组前不妨先深吸一口气，点上一根小快乐，然后闭上眼睛脑补一下，如果这个项目交给你来管，你如何能管好？
这就是对项目的策划和预演。
编写施组思路很重要，因为这项工作反映了你的项目管理思路和工程技术经验，缺一不可，说说思路：
编出亮点
其实思路有了，施组就像填空题，按部就班往下填就是了。
正常情况下一份施组基本都有上百页，不可能每个字都是你自己敲出来的，大量的借鉴再正常不过了，不过需要指出的是一定要注意借鉴质量，对“Ctrl+V”上去的文字和图片都要认真推敲和审核。文要对题这是最基本的。须知借鉴过来的内容是让你在它的基础上修改的，不是直接引用的，脑子是个好东西。
所以就不要高清监控系统你还在施组里大谈特谈BNC头的制作；万兆网络你在那里深入剖析五类线水晶头的制作；放一些92年97年的国标，再放进去大量画质模糊层层水印的图片。这就很LOW了，内容和标题不能说毫无关系吧，至少也是驴唇不对马嘴。
有一些细节很重要：
1、注意标准规范的时效性，放现行规范进来，这一步就淘汰很多人。
2、注意排版，有统一的格式，我看施组第一步就是打开导航窗格，通过导航窗格就能判断一份施组做的是否用心。一级标题二级标题三级标题，编号、正文，字体和大小，段落距离，缩进这些，要统一规划。
3、文要对题，内容要认真审核。施组不是技术方案，技术方案可以有，但不能太过。内容要符合系统的功能和特点。
4、有些内容必须自己深入思考来做，比如工期计划，施工的重点和难点等。
5、施组的编写也是一个层层递进的过程，就比上文的编制思路，12345步步推进。施组也是，要体现出你的管理思路，所以各个章节的先后顺序也很重要。
6、文不如图，施组里要适当地放些图来辅助说明。重要的图要自己来做，别从网上乱翻，翻过来的图片肯定不会完全匹配你要做的东西。可以用VISIO，也可以用PPT，当然还可以用CAD画然后导出PDF格式，再导出图片。这些图体现出了你的思考。
7、别TM出现其他公司和其他项目的名称！
对于投标用的施组，有几点要说一下:
• 投标用的施组，得分是第二要考虑的，第一要考虑的是别废标！
• 注意看是明标还是暗标，如果是暗标那你要特别注意格式要求，一丝不苟地来。
• 看招标文件的技术评分办法，对于施组有哪些是打分项，在打分项里面的都要有所响应，还要特别的突出让评分专家好找，最好的办法就是标题直接用评分项里的内容来命名。
• 别给自己加戏，要求5月30号完成的你别承诺29号完成，这就废标了知道吗？
• 想多得分就多搞几页，那么多的施组小半天要看完，专家怎么评价谁做得好？字数是非常重要的一方面。
• 不要和我说评标专家都是那啥的，现在没有那啥的投标项目也很多，即使要那啥那也不是你考虑的，你规规矩矩地把施组做好就行了。你搞出废标项，让公司出现损失，老板要收拾你，神仙也救不了你。